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학위논문 상세정보

제직회 구조 갱신을 통한 교회 활성화 방안 : 안강영락교회를 중심으로 원문보기
Church revitalization through reforming the system of incumbent : centeres on Ankang Youngrak church

  • 저자

    이용우

  • 학위수여기관

    McCormick Theological Seminary

  • 학위구분

    국외박사

  • 학과

  • 지도교수

  • 발행년도

    2004

  • 총페이지

    ii, 53p.

  • 키워드

    구조 교회 제직회 활성화;

  • 언어

    eng

  • 원문 URL

    http://www.riss.kr/link?id=T10055493&outLink=K  

  • 초록

    본 논문은 안강영락교회를 중심으로 이루어졌다. 안강영락교회는 23년된 교회로 약 오백명이 모이는 대체적으로 안정된 교회이기는 하지만 10년간 계속 성장하다가 2-3년 전부터 성장이 멈추고 경직된 상태에 있다. 그렇게 된 가장 큰 원인은 제직들이 자기 역할과 사명을 분명히 알지 못하고 있을 뿐 아니라 제직회 구조가 권위적 구조로 경직되어 있기 때문이다. 제직회가 있지만 제직들이 무엇을 해야 하는지 어떻게 해야 하는지를 모르고 있고 1달에 1번씩 열리는 제직회는 매우 형식적이고 당회가 결정한 것을 보고하는 형식으로 서기 보고는 구두로, 재정 보고는 유인물로 받는 것으로 30분 정도 회의로 제직의 역할을 다 하는 것으로 굳어져 있다. 그러므로 제직회가 활성화되고 업무분담이 효율적으로 이루어지기 위해서는 제직회의 구조 갱신을 통하여 무관심하고 명목상의 제직이 된 장애를 극복하여 모든 제직이 함께 섬기면서 활동하는 교회를 위해 봉사하는 교역자(minister)가 되게 해야 한다. 이런 제직회가 생명력 있는 역동적인 제직회로 변화하기 위해서는 교회가 그리스도의 몸이라고 하는 의식 갱신이 필요하며 유기체로서 서로 섬기는 공동체로의 전환을 위해 수직적 구조에서 수평적 구조로 만들어 가야하며 당회와 제직이 교회의 문제를 함께 공유하는 것이 필요하다고 본다. 목회자가 일방적으로 리더 하는 시대는 지나갔다고 보며 평신도들이 갖고 있는 무한한 잠재력과 은사를 개발하여 그리스도의 몸인 교회를 성장시키고 성숙시켜 가야 할 것이다. 변화이론을 바탕으로 의식변화와 과정변화와 구조변화를 시도하였으며 결빙되어 있는 구조를 새로운 구조로 해빙함으로서 제직들이 의욕을 갖고 봉사하고 충성하는 것을 볼 수 있었으며 업무 분장과 분업화로 그리스도의 몸인 안강영락교회를 서로 섬기는 공동체, 은사공동체로 선교를 향한 열정과 그리스도의 몸인 지체로서 신바람 나는 참여와 충성으로 제직회 구조를 갱신하므로 정체된 교회가 활성화 되어 가고자 하는 것이다.


    This dissertation has been implemented in Ankang Youngrak Church. Ankang Church has 23 years of history as the church currently in the situation of stagnation for 2-3 years while grown and vitalized for 10 years before with 500 attending members. The causes of stagnation were that the incumbents have no understanding on the roles and missions of incumbents for church vitalization as the system of the incumbents has been fixed and tight. They have had the meeting once a month under the style of simply reporting the result to governing board. They met only for 30 minutes for the discussion, and they had the system of reporting by the secretary by words, and the finance reports have been by way of printed matters. I planned to reform the stagnant incumbent system to be vitalized and achieve the mission effectively. I tried to remove the impediments which are the unconcerns and nominal serving attitudes of the incumbents. I made every effort to make the incumbents the minister who serve the church. The incumbents are required to change the consciousness to be the lively and dynamic incumbent system. And I felt the necessity of making governing board and incumbent members jointly own the problems of the church by reforming the structure of the church into horizontal from vertical one. I knew that the days when pastors have been the only leader of the church in performing ministry, and now is the time when the church needs the unlimited potentials and graces of the lay members and incumbent through developing them more to make the church grow and matured as the body of Christ. Based on change theory I tried the change of consciousness, stage, and system. I could see the incumbent serve and royal with desire by being affected by this program which introduced new system to the frozen system. Through appointing the incumbent to the right place and duty and dividing the duties and works among the members of incumbents Ankang Youngrak Church has changed into vitalizing from stagnant situations as the serving and blessing community. All results have been possible by reforming the system of incumbents. This program has achieved considerable degree though not completely satisfactory. Our church will make continuous effort for more vitalized situations for all church members.


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