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학위논문 상세정보

메세나를 이용한 기업의 홍보 전략에 관한 연구 원문보기
(The) study of company public relations strategy by using mecenat

  • 저자

    박태남

  • 학위수여기관

    동아대학교 언론홍보대학원

  • 학위구분

    국내석사

  • 학과

    광고홍보학과

  • 지도교수

  • 발행년도

    2004

  • 총페이지

    viii, 79p.

  • 키워드

    메세나 기업홍보전략 광고홍보 경영전략;

  • 언어

    kor

  • 원문 URL

    http://www.riss.kr/link?id=T10065583&outLink=K  

  • 초록

    본 연구의 목적은 변화된 시대상황으로 국내외 기업 활동의 새로운 홍보 전략으로 대두되고 있는 기업메세나 에 대한 홍보효과를 살펴보는데 있다. 지식정보 사회에서 문화는 상품의 부가가치를 높이는 핵심요소일 뿐 아니라 기업의 문화예술 활동 참여는 효율적인 PR방편의 하나로 주목받고 있다. 본 연구에서는 한국기업메세나 협회에 가입한 기업을 대상으로 지원분야, 지원금액, 지원방식의 변화를 분석하여 기업의 문화예술 참여가 기업의 홍보 전략으로써 어떠한 효과를 가지는가를 살펴보고 문제점에 대한 활성화 방안을 제시하고자 한다. 본 분석대상 기간은 한국 기업 메세나 협회가 발족한 1994년에서 1기업 1문화운동으로 최근 다시 메세나 붐을 일으키고 있는 2002년까지 총 8년이다. 8년 동안의 자료들을 토대로 가입한 기업의 변화, 지원분야에 대한 변화, 지원금액에 대한 변화, 지원방식의 변화를 비교하여 연구 하였다. 한국 기업의 문화 예술 활동 지원현황의 변화는 다음과 같다. 첫째, 지원기업의 변화는 1994년 167개사 의 가입으로 기업 개별상황과 국내 경기 등에 영향으로 가입과 탈퇴가 지속되어 2002년 132개사가 활동하고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 지원분야에 대한 변화는 공연예술분야의 무용, 연극, 음악은 소액 다건으로 큰 변화 없이 지원되었으며, 2000년도 이후 지원되는 대중음악, 뮤지컬, 문화교육, 국악 등은 점차로 건수와 금액이 증가하는 추세를 보이고 있다. 셋째, 지원 금액에 대한 변화는 1994년 총 183개 기업이 약 6백억 원으로 종래에 산발적인 지원에서 체계적인 지원활동이 시작되었으며, 년도별로 경기와 국내 상황에 민감한 변화를 보이는 것으로 조사되었다. 또한 인프라에 대한 기업의 투자가 8년간 전체 금액의 46.3%를 차지하는 것으로 조사되어 다양한 장르에 대한 지원의 필요성이 요구되어 진다. 넷째, 지원 방식에 대한 변화는 직접수행과 출연의 방법 중에서 금전적으로 지원하되 기획이나 집행에는 관여를 하지 않는 방식이 일반적으로 행해지고 있는 것으로 조사되었다. 본 연구에서 분석된 자료를 토대로 기업 메세나의 홍보 효과 제고를 위해 다음과 같은 전략을 결론으로 도출하게 되었다. 먼저 기업에 따라 지원규모의 차별적인 전략이 요구 되어진다. 규모가 크고 대기업인 경우는 비교적 금액이 많이 소요되는 인프라 구축 등 시설설비에 투자를 하고 새롭게 시작하는 문화예술 분야에 지원을 하는 것이 효과적이다. 반면에 규모가 작은 기업의 경우 현금지원 혹은 인력지원과 기존에 하고 있는 문화행사에 지원을 하여 컨텐츠를 발전시키는 것이 효과적이다. 또한 지원분야에서 지원 기업 이미지와 경영이념 등의 아이덴티티에 걸 맞는 메세나 대상과 지원 방법을 찾아서 전문화 세분화 하여 일부 분야에 편중되어 있는 기업의 문화예술 지원을 다양화 시키는 것도 효과적인 홍보 전략이 될 것이다. 마지막으로 지원방식에서 단기적이고 자선적 차원이 아닌 새로운 경영환경, 사회가치에 적응하는 중장기 전략수립을 통해 구체적 대안으로 기업 내 전담부서 설치나 전문 인력 양성이 필요하다.


    The objective of this study is to research of public relations effect of company mecenat which comes to the front as a new publicity strategy in changing times. Culture is essential part to added value to goods in knowledge information society also the participation on culture and art by companies has attracted attention as an effective way in public relations. The object of this study is to research companies which jointed Korea Mecenat Association and it will be analysed the change of supporting sphere, a mount of money, form. Then it will be searched what effect will bring in the participation of companies culture and art as a public relations strategy. And will be presented as the activation devices of the problems. The research period is totally 8 years, from 1994,(the starting time of Korea Mecenat Association),to 2002, the booming time as the starting campaign One Company One Culture. It has research such as compared the change of joined companies, the change of supporting part, the change supporting money, the change of supporting methods based on data for 8 years. The change of Korea supporting companies are like this ; First, the change of supporting companies are 167 companies which joined in1994, according to each company situation and influence of domestic business condition the number has continued joining and secession, 132 companies were left in 2002. Second, the change of support company on public performance and art parts (dance, play, music) have supported as usually small sum of in many cases. It shows the cases and sum are gradually increase on popular music, musical, culture education, Korean classical music after 2002. Third, the sum of money change has researched that starts 183 companies with 60 billion as usual from sporadically support to systematic support. It is very sensitive changed by each year business fluctuations and domestic circumstance. Besides, It has researched that the companies investment in infrastructure occupies 46.3% from the total amount it requires the supporting of variety genre. Fourth, change of supporting methods have researched that it is usual that companies only support money not involving the planning and conducting part. In the case of major companies that will be more effective to infrastructure which cost a lot, equipment investment and new starting culture and art part. First of all, according to each company different strategies are need. In the case of major companies that will be more effective to infrastructure which cost a lot, equipment investment and new starting culture and art part. On the other hand, in case of small companies that will be more effective to develope contents as support of cash or human power and existing culture events. On support part it can be also effective strategy to find mecenat object and support method to cope with support company's image and management idea to be specialization and fractionation to vary company's support of culture art which is partially concentrated. Finally, it has researched on support way not just short term and charity way through management surrounding adapted as social value as concretely alternative plan on set up of exclusive responsibility or training of professional man power.


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