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서귀포시 재래시장의 활성화에 관한 연구 원문보기

  • 저자

    강상주

  • 학위수여기관

    탐라대학교 정책개발대학원

  • 학위구분

    국내석사

  • 학과

    경영학과

  • 지도교수

  • 발행년도

    2003

  • 총페이지

    vi, 104p.

  • 키워드

    서귀포시 재래시장 활성화 경영학;

  • 언어

    kor

  • 원문 URL

    http://www.riss.kr/link?id=T10070164&outLink=K  

  • 초록

    최근 새로운 유통기관의 등장과 대형소매점의 출현 등 유통분야에 있어서도 일대 변화가 일어나고 있다. 근대화 이후 70년대 중반까지 우리나라 유통업계를 대표해 오던 재래시장은 90년대 이후 할인점 등 대형소매점의 다점포화 전략에 따른 경쟁심화로 침체 및 낙후의 가속화가 진행되고 있다. 그럼에도 불구하고 재래시장의 경쟁력 강화를 위한 정부 또는 지방자치단체의 노력은 때늦은 감이 있으며, 재래시장 상인 스스로 변화에 대비한 자구책을 마련하려는 의지가 빈약했다고 볼 수 있다. 따라서 본 연구에서는 중앙매일시장, 서귀포향토오일시장, 중문오일시장 등 서귀포시 재래시장의 활성화 방안을 도출하기 위하여 시장상인 및 소비자 면담을 통해 문제점 및 현황을 파악하고, 다른 지역 재래시장 활성화를 위한 사례연구와 비교하여 서귀포지역 특성에 맞는 대안을 모색하고자 하였다. 현재 서귀포시 재래시장들이 안고 있는 공통된 문제점으로는 전문화된 물류기능의 부재, 시설의 낙후, 주차공간 등 편의시설의 부족, 경영마인드 및 서비스 부족, 주체적 자생의지의 결여 등을 들 수 있다. 이러한 문제점들을 해결하고 지역균형 발전 및 재래시장의 활성화를 도모하기 위하여 전문적이고 독자적인 경영방식의 도출, 재래시장별 특성화 전략 추진, 인접관광지와의 연계를 통한 관광객 유인 강화, 자구노력을 통한 경쟁력 확보 등이 전략적 과제로 제시된다.


    Dramatic changes have been occurring recently in the area of distribution, including new types of distribution agencies and large-scale stores. Traditional markets were major distributors in South Korea until the mid 1970s after South Korea was industrialized. They have been, however, facing drastic recession and falling behind due to fierce competition through diversified marketing strategies of large-scale stores including big discount stores since the 1990s. The central and local governments, however, are making belated efforts to bolster the competitiveness of traditional markets, and sellers of traditional markets themselves lack the determination to secure the competitiveness and improve the situation. Therefore, in this study, I was trying to show the current situation and problems that the traditional markets of Seogwipo city, such as Jungang daily market, Seogwipo local five-day market which is open every five days and Jungmun five-day market, are now facing by interviewing sellers and consumers in order to come up with measures to boost the traditional markets. Also I was trying to come up with some measures suitable to Seogwipo city by researching and comparing the examples of measures other cities have taken to activate their traditional markets. These are the problems that the traditional markets have in common at this moment; first, lack of a specialized system for product distribution, second, old-fashioned facilities, third, lack of convenience facilities, like parking lots, fourth, lack of mind-set for management and service, and finally lack of determination to revive the markets. In order to address these problems and boost the traditional markets along with further balanced development of the region, I was trying to suggest some strategical challenges; first, to induce specialized and original ways to manage the traditional markets, second, to push for specialization of every traditional market, third, to attract lots of tourists in connection with nearby tourist attractions, and finally, to strengthen the competitiveness by making every effort to survive.


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