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멘토링이 멘티의 조직사회화에 미치는 영향에 관한 연구 : 패션머천다이저와 디자이너를 중심으로 원문보기
(A) study on the Effects of Mentoring on the Mentee`s Organizational Socialization : Among the Fashion merchandisers and designers

  • 저자

    김민선

  • 학위수여기관

    同德女子大學校 패션전문大學院

  • 학위구분

    국내석사

  • 학과

    패션학과 패션마케팅전공

  • 지도교수

  • 발행년도

    2003

  • 총페이지

    vi, 95p.

  • 키워드

    멘토링 멘티 조직사회화 패션학;

  • 언어

    kor

  • 원문 URL

    http://www.riss.kr/link?id=T10070249&outLink=K  

  • 초록

    오늘날 고부가가치 산업으로 각광받고 있는 패션업계는 그 사회의 정치, 경제, 사회, 문화 및 기술 등의 환경적 요인의 영향을 가장 많이 받는 것 중의 하나이다. 패션업계는 패션제품의 유행주기가 점점 짧아지고, 소비자의 욕구 다양화로 환경변화에 대한 정확한 분석과 적절한 대응이 필요하며, 이를 위해 여러 부서와 구성원간의 적극적인 활동과 협력이 중요하다. 또한 전문성과 효율성이 강조되는 기업문화와 창의성과 실험정신이 신속하게 평가받을 수 있는 조직분위기를 추구하는 패션업계의 특성상 조직구성원들의 경력개발이나 조직에 대한 몰입 또는 직무만족 등은 패션업계의 성패를 좌우하기도 한다. 그러므로 환경적 요인에 효과적으로 대응하며, 구성원들의 직무와 조직에 대한 긍정적 태도형성과 능력향상 및 경력성공을 위한 훈련 및 개발 방법인 멘토링은 패션업계에서 필수적이라고 할 수 있다. 멘토링은 조직의 경험과 지혜가 풍부한 멘토가 조직에 새롭게 진입한 사람 또는 기존 구성원인 멘티에게 조직과 직무에 대한 정보 및 기술을 습득하게 해주고 상담과 조언을 통해 심리적 안정감을 갖게 하여 이들의 조직 및 직무에 적응과 경력발전을 돕는 것으로 패션업계의 발전과 성공을 위한 매우 중요한 수단이다. 따라서 패션업계의 핵심업무를 담당하는 패션 머천다이저와 디자이너를 대상으로 이들이 인지한 멘토링 기능의 정도와 멘토링 기능이 조직사회화에 미치는 영향을 알아보는 것이 본 연구의 목적이다. 멘토링에 대한 문헌적 검토를 통해 연구모형을 세우고 이를 토대로 연구가설의 기초를 만든 후 서울 지역에 소재하는 내셔널 브랜드의 기획실과 디자인실에 근무하는 200명의 패션 머천다이저와 디자이너를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 이때 얻어진 자료를 SPSS 10.0 프로그램으로 자료처리하고 빈도분석, 요인분석, 신뢰도 분석, 상관관계 분석, 회귀분석, T-test, ANOVA와 같은 통계기법을 이용하여 검증하였으며 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 패션 머천다이저와 디자이너가 인지한 멘토링 기능의 정도는 전체적으로 높은 것으로 나타났으나, 인구통계적 특성에 따라 유의한 차이가 없는 것으로 나타났다. 둘째, 패션 머천다이저와 디자이너가 인지한 멘토링 기능의 정도는 인성 특성 중 지각성과 개방성에 따라 유의한 차이가 나타났다. 지각성과 개방성이 높은 이들일수록 경력기능과 심리사회적 기능을 더 많이 인지하는 것으로 나타났다. 셋째, 패션 머천다이저와 디자이너가 인지한 멘토링 기능의 정도와 조직사회화는 유의한 상관관계를 가지는 것으로 나타났다. 인지한 멘토링 기능의 정도가 높을수록 이들의 직무만족, 조직몰입은 높아지고 역할모호성과 이직의도는 낮아지는 것으로 나타났다. 결론적으로 멘토링 기능은 멘티의 인성특성에 따라 인지하는 정도에 차이가 나며, 멘토관계를 맺고 있는 사람들에게 직무만족과, 조직몰입을 향상 시켜주며, 역할 모호성과 이직의도를 감소시킨다. 따라서 본 연구 결과는 패션업계의 공식적 멘토링을 운영하는데 있어서 중요하게 고려되어야 할 사항을 제시해 줄 수 있을 것이며, 멘토링의 중요성 및 효과성을 다시 한번 제고해 보는데 도움을 줄 수 있을 것이다.


    In recent days, the fashion industry standing in the spotlight as an industry of high added value is one of the most influenced things by the environmental factors such as politics, economy, society, culture and technology of a country. It seems that the fashion industry needs a correct analysis of and proper coping with the environmental changes owing to gradually decreasing cycle of fashion products and consumer's diverse demands. Hence, the positive activities of and collaboration among several departments and their members turn out to be more important. Furthermore, fashion industrial characteristics pursue the organizational atmosphere requiring industrial culture emphasizing professionalism and efficiency and swift evaluation of the creativity and the experimental spirit. Owing to these characteristics, success and failure of the fashion industry depends on the career development, the organizational commitment, and the job satisfaction of the members of the organization. Therefore, mentoring, a method of training and development for the purpose of effectively coping with the environmental factors, forming the members' positive attitudes toward job in the fashion industry. This study aimed at improving their abilities, succeeding in career is regarded essential, and the examining influence of the mentoring function and its level recognized by the fashion merchandisers and designers who are playing primary roles in the fashion industry on the organizational socialization. In order to achieve the goal of this study, a research model and research hypotheses were established based on the literature review. A survey questionnaire was created by the researcher. 200 fashion merchandisers and designers, who were working at the planning and design office of national brand located in Seoul district, completed the questionnaire. The data collected from the survey were processed by SPSS 10.0 program and tested by statistical techniques such as frequency analysis, factor analysis, reliability analysis, correlation analysis, recurrence analysis, T-test, and ANOVA, and the results were as follow; First of all, the overall level of mentoring function recognized by the fashion merchandisers and designers, who took part in the study, appeared to be high; however, there was no significant difference according to their demographic attribute: Secondly, the level of mentoring function acknowledged by the participants demonstrated substantial difference according to their perception and the degree of openness among personal attributes. The higher the perception and the openness, the more they recognized the career function and social psychological function: Finally, the level of mentoring function perceived by the fashion merchandisers and designers and organizational socialization seemed to have a significant correlation. As the level of mentoring function recognized grew higher, it appeared that their job satisfaction and organizational commitment became higher and, on the other hand, their role ambiguity and turnover intention lower. In conclusion, the mentoring function indicated differences in the level of recognition according to personal attributes, while improving job satisfaction and organizational commitment of those who are related to mentoring and reducing their role ambiguity and turnover intention. Therefore, it is expected that the results of this study suggest an important consideration in operating the fashion industry's formal mentoring, and help the mentoring to be much more important and efficient simultaneously.


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