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소규모 전문건설업의 재해예방 방안에 관한 연구 원문보기

  • 저자

    이승범

  • 학위수여기관

    경희대학교

  • 학위구분

    국내석사

  • 학과

    건설안전경영학과

  • 지도교수

  • 발행년도

    2014

  • 총페이지

    90p.

  • 키워드

    소규모 전문건설업 재해예방 방안;

  • 언어

    kor

  • 원문 URL

    http://www.riss.kr/link?id=T13536773&outLink=K  

  • 초록

    우리나라 건설재해의 감소를 위해서는 소규모 건설현장의 안전관리수준을 향상시키는데 중점을 두어야 할 필요가 있다. 소규모 건설현장은 안전 사각지대로써 안전관리환경을 변화시키는 제도적 및 교육적인 변화가 필요하다. 특히 안전관리 환경이 더욱 열악한 소규모 건설현장의 도급을 받는 전문건설업체의 사업주 및 관리감독자와 작업팀장의 안전의식과 안전관리 능력이 절대적으로 필요하다. 이 연구에서는 소규모 전문건설업체의 사업주로서 근로자의 재해예방을 위한 방안을 연구하고자 한다. 소규모 전문건설업체의 안전관리 문제점을 크게 다음과 같이 3가지로 요약이 된다. 첫째, 전담 안전관리조직이 없다. (공사 관리인원만 있다.) 둘째, 관리가 되고 있지 않다. (항상 위험에 노출되어 있다.) 셋째, 교육이 되어 있지 않다. (지식, 기능, 태도의 문제) 소규모 전문건설업체는 안전관리 조직 면에서, 대규모 건설현장은 하도급 전문건설업체의 재하도급을 하는 경우라도 대기업 안전관리 조직에 의존하여 작업팀의 재해예방을 할 수 있다. 그러나 대부분이 공사비 120억원 이하의 소규모 및 영세규모 건설현장에는 안전관리조직이 없는 현장으로 소규모 전문건설업체가 자율적으로 안전관리를 하거나, 작업팀의 안전의식과 안전작업방법에 전적으로 의존해야 한다. 특히 공사비 20억 미만의 현장에서 재해자수가 72%를 차지하고 사망자가 52%를 차지하고 있는 실정이다. 현장 자체에 안전조직이 없는 소규모 및 영세규모 현장에서의 소규모 전문건설업체의 본사조직은 앞에서도 거론된 것처럼 원도급 건설사의 안전수준과 작업팀장의 안전관리 능력에 의존을 해야 한다. 또한 사업주부터 본사의 관리감독자와 작업반장 및 근로자까지 안전교육의 사각지대이며 일부 대기업 건설현장에서 안전교육을 받지만 대부분의 소규모 건설현장은 현실적으로 교육을 시키고 받을 기회가 없고 교육을 받는다 하더라도 효과성이 떨어진다. 이에 대한 방안을 소규모 및 영세규모 건설현장을 중심으로 재해통계를 분석하고 규모별 건설현장의 전문건설업체 작업팀의 안전수칙 준수 여부 등을 면담과 현장 점검 등의 방법으로 조사·분석하여 도출된 방안들을 소규모 전문건설업체의 관리감독자들이 활용할 수 있도록 하는 목적으로 다음3가지 방안을 제시한다. 첫째, 소규모 전문건설업체 본사 조직과 현장 작업반장을 안전관리 활용 방안 둘째, 소규모 전문건설업체의 현실에 적합한 안전관리 대책 방안 셋째, 지식, 기능, 태도의 변화를 위한 주기적인 교육 방안 이렇게 도출된 안전대책을 소규모 전문건설업체의 대표이사부터 작업팀의 근로자까지의 실행을 바탕으로 향후 재해예방 예상 효과와 활용방안을 제시하고자 한다.


    It's required to focus on enhancement of safety management level for small construction sites in order to reduce number of construction-related disasters in our country. Small construction site is dead zone for safety therefore, we need institutional and educational changes to change safety management environment. Especially, specialized construction companies providing services to small construction sites as sub-contractors need safety minds and their management capacity from business owners, supervisors and team managers more than anything else. This study is intended to seek measurements to prevent disaster from workers as a business owner for small construction business. Safety issues from small construction businesses are summarized as following: First, there isn't any dedicated safety management organization (construction management personnel only) Second, no management (always exposed to risks) Second, no training (matters of knowledge, function and attitude) Small construction businesses are able to prevent disaster in terms of safety management organization in a way that they rely on safety management organization from big companies even if their works are ordered as from sub-sub contractors from specialized sub contract companies. However, most of small and very small construction sites with less than 12 billion WON of construction cost have no safety management organizations. Therefore, they have to manage safety issues by themselves or totally rely on safety mind and safety work instruction from their work teams. Especially number of people suffered disaster and casualties from construction sites with less than 2 billion WON of cost has already reached 72% and 52% respectively. Organizations in head office of small construction businesses in small and very small construction sites, as mentioned earlier, have to rely on safety levels from their upper construction companies and capability of work team manager. Moreover, there is dead zone for safety training in business owners, supervisor of head office, head of a work group and workers. Even though some of them are trained from construction sites of big companies, most of small construction businesses don't have opportunities for training and its effectiveness is very low although they are trained. Therefore, this study suggests following 3 measurements so that managers and supervisors from small construction businesses can utilize those measurements which are extracted by analyzing statistics of disasters primarily targeting small and very small construction sites and surveying and analyzing based on interview and on-site check on whether work teams for each construction site well comply with safety guidelines. First, How to use head office organizations of small construction businesses and heads of work groups on site for safety management Second, How to manage safety issues which are suitable for small construction businesses Third, Regular training to give changes in knowledge, functions and attitudes Therefore, this study will suggest these safety measurements for practices from CEO to workers in small construction businesses and then also effectiveness for disaster prevention and how to use them.


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