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Journal of commercial biotechnology 21건

  1. [해외논문]   Financial accounts reports  

    Aaronson, Colin
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    Basilea Pharmaceutica AG is a Swiss-based biotechnology company whose shares are traded on the Swiss Stock Exchange. It is developing antibacterial and antifungal drugs along with dermatology treatments. The company was founded in October 2000 as a wholly owned subsidiary of F. Hoffmann-La Roche, which subsequently sold over half of the company's shares to other investors but retained approximately 33 per cent of the company at 31st December, 2004. The company's pipeline consists of the following compounds:

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  2. [해외논문]   Legal and regulatory update  

    Wilkinson, John , Dorey, Frederick J
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    The Human Tissue Act received royal assent on 15th November, 2004, but its provisions will not come into force until the Secretary of State makes relevant orders by statutory instrument, which is expected to happen after 1st April, 2006. The Act will repeal and replace the Human Tissue Act 1961, the Anatomy Act 1984 and the Human Organ Transplants Act 1989. Pressure to introduce new measures arose following the public scandal surrounding the retention and use of organs and tissues from children at the Bristol Royal Infirmary and the Royal Liverpool Children's Hospital, without proper consent. The purpose of the Act is to set up a framework that makes consent the foundation of all lawful activities involving whole body donation and the removal, storage and use of human organs and tissues for transplantation, anatomical examination, education, training and research. The Act does not cover gametes or embryos outside the human body, activities in relation to which are governed by the Human Fertilisation and Embryology Authority. Nor does the Act cover the removal of material from living persons, although it does cover the storage and use of such material. The current law relating to removal of material from living persons without their consent will continue to apply.

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  3. [해외논문]   Kinik: Raising the stakes for importing products derived from US patented processes practised abroad  

    Familant, Scott B
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    This paper analyses the recent ruling in Kinik Co. v. Int'l Trade Comm'n, 362 F.3d 1359 (Fed. Cir. 2004), and the impact that decision may have on proceedings before the US International Trade Commission under the Tariff Act of 1930 (19 USC A§1337(a)) A€“ particularly those concerning the importation of products derived from practising US patented processes abroad.

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  4. [해외논문]   How academics can make (extra) money out of their science  

    Bains, William
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    This paper analyses how UK academics can make money from their expertise, other than through earning their salary. Using statistics from the success rate and likely remuneration from recent examples, four options are discussed: licensing their intellectual property through their institution's technology transfer office, owning shares in a 'spin-out' company, personal consulting and writing books. The case of the 'average' academic who does not actively pursue any of these goals, the 'active' academic who pursues any one of them, and the top tier academic who is in the top 10 per cent of their profession worldwide are examined. In all cases, consulting is the most economically rewarding option. For the 'average' academic, being involved in a venture-funded start-up is the worst.

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  5. [해외논문]   The role of research institutions in the formation of the biotech cluster in Massachusetts: The MIT experience  

    Nelsen, Lita L
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    Based on the MIT experience and that of other US universities, the formation and sustained existence of biotechnology company clusters are discussed. A cluster's origin and continued health are dependent upon government funding of state-of-the-art science in universities and institutions. Effective technology transfer is also necessary with a formal legal infrastructure for university participation and sufficient funds to file patents. The formation of new companies requires a business infrastructure in the community and talented people: researchers; technology transfer professionals; entrepreneurial company founders; scientists and managers to staff the companies; and knowledgeable investors. Finding people gets easier as clusters grow. It takes a whole community to build a biotechnology cluster A€“ but once built, the cluster can achieve a sustaining life that strengthens itself.

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  6. [해외논문]   The evolving concept of value add in university commercialisation  

    Campbell, Alison F
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    Universities have been challenged to assess what value creation means to them against a complex backdrop of changing markets and funding priorities. In response, universities and their partners are creating new paradigms in value creation. This paper seeks to demonstrate and to celebrate the flexibility and cutting-edge approaches that have been adopted within the UK university sector.

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  7. [해외논문]   Commercialisation and spin-out activities of the Institute of Biotechnology  

    Lowe, Christopher R
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    Knowledge is now recognised as a prime driver of innovation, productivity and economic growth. The new economies will require heavy investment into research and development, education and training and the development of novel flows and relationships among the key players, government, academia and industry. The higher education sector will play a key role in furnishing the novel ideas and skilled personnel to enable this transition, but will require organisational and cultural change to be effective. The Institute of Biotechnology at the University of Cambridge exemplifies a route by which the seamless exploitation of its pure science base to create knowledge-based spin-off companies may be achieved in a single organisation.

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  8. [해외논문]   Stanford's licensing and equity practices with biotechnology companies  

    Leute, Kirsten
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    Stanford University's Office of Technology Licensing (OTL) has a long history of licensing technologies to biotechnology start-up companies. This paper presents (1) examples of how the OTL works with biotechnology start-ups to negotiate licence agreements for Stanford-owned intellectual property, taking into account a new company's scarce financial resources and needs but their large intellectual property appetite; and (2) an analysis of the rate of success of biotechnology companies emerging from Stanford based on information obtained from the equity records at Stanford's OTL. OTL started taking equity more often in start-up companies in the mid-1990s and generally takes equity as part of most exclusive licences to early-stage companies.

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  9. [해외논문]   Editorial: Moving beyond metaphors: University-industry collaboration in biotechnology  

    Lynskey, Michael J
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

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  10. [해외논문]   Trends underlying early-stage drug discovery and development collaborations from October 2002 to September 2004  

    Belsey, Mark J , Pavlou, Alex K
    Journal of commercial biotechnology v.11 no.4 , 2005 , 1462-8732 ,

    초록

    As part of Datamonitor's alliance and licensing strategic analysis, the authors have completed a two year survey of the trends underlying early-stage drug discovery and development collaborations between October 2002 and September 2004, which included 524 early-stage deals. Deal analysis shows that the leading pharma and biotech companies (fully integrated players) are the principal collaboration seekers, and that target and product innovation is driving the new wave of 21st century deals. These deals cover all phases of early-stage drug development, with lead product/target identification/validation accounting for the greatest proportion of collaborations. This represents a shift away from initial-stage collaborations, which are primarily focused on technologies such as genomics, as a result of the lack of tangible results that such technologies have delivered in the past. Following the continuously increasing demand for late-stage high-value products, the aim of the money and time invested in these early-stage collaborations is to reverse the pipeline productivity crisis currently affecting the industry's leaders over the mid to long term.

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